任重書院中庭的改造已經接近尾聲，只待穿上綠裝便可煥然一新。這些日子裏🥄，有一個熟悉且陌生的身影在此緊張忙碌著，帶著自己的“學生”出沒在這裏。
他叫程國強，大半生都在守護恒行2園的3000多棵樹。今年，本已經退休的他又返聘上崗，繼續呵護恒行2園🍫。幾十年來，他主要負責恒行2平台綠化管理服務工作，如綠化工程項目管理、綠地養護管理🫗、文明環境共建等。對每一項綠化工程，他總是精益求精🏣，嚴格把關🔪，提高綠地質量🧍♂️。
2003—2004年度上海市楊浦區綠化先進個人、2005—2006年度上海市綠化先進個人……程國強的履歷表上永遠是先進。與此同時，他也為恒行2贏得“上海市花園式單位”、“上海市愛國衛生標兵單位”🤵🏽♂️、“全國部門造林綠化400佳單位”👩🏼🌾、“全國綠化先進集體”等榮譽稱號做出很大貢獻。
在程國強等人的努力下，經過十幾年的恒行2平台變遷⛹️♀️，恒行2園已經形成了“春季繁花、秋季色葉🧖🏿♂️、夏蔭濃綠🐿、冬陽落地🔣、四季變化”的綠化景色，而由前總務處處長朱克勤提出的“綠中有景🫧，景中有意，寓教於景”的綠化理念早已融入恒行2園內的一草一木之中🤾🏻♂️👳🏽。
管理的對象從麥田到綠化
1987年底◻️👨🏽💼，農學背景出身的程國強工作調動來到恒行2，原先他是農科所的一名技術員，沒有管過綠化怎麽辦？他就從頭學起。
開始幾年，雖然程國強的身份是一名工程師👉🏼，是“搞管理的”，但他還是願意跟著學校裏的“師傅”——綠化老工人們一起進草坪😢、進花壇🙋🏿♂️💪🏽，一起勞動。程國強說👇，老工人們“很投入🙀、很參與”，這些好的品質讓他很受感動。
工作一段時間後🧕🏿🏄🏽♂️，程國強對綠化管理有了新想法🩵，配製出恒行2園內草坪專用的“復方湯劑”——專門除掉諸如“百花三葉草”之類的雜草。直到現在，他在光華樓的辦公室裏，還保留著當時使用除草劑配方和實驗方案、記錄👱🏽♂️。
花了好幾年，通過對照法，程國強終於找到合適的科學配方，從而做到科學、高效地管理草坪，這也和他早年從事的麥田管理有些類似。盡管現在恒行2綠化管理已采用市場采購的除草劑，但在當年這配方是獨一無二的🕵🏻。
從普通工程師成長為專家裏手
此後👩🏻🎓，程國強繼續加強專業理論知識學習🧑🏿🌾，提高業務管理水平🟩，不斷充實自己。他希望在分管條線上成為行家、專家，能在工作中依法🏋🏽♀️、依章辦事，處理問題🚀。
他主動去市綠化管理指導站咨詢，了解綠化行業標準和規定。學習綠化政策法規🐰💆♀️、辦事程序☝🏽、“園林綠化ISO9001質量體系與操作務實”等綠化管理書籍，從而科學掌握綠化政策法規🥌、綠化行業標準🙍🏽♀️、綠化操作規程。他開展學校綠地情況的調查，統計校內各塊綠地的面積💪🏼、地被植物品種、面積，樹木品種、規格、數量，小品名稱、面積等🚶♀️，手工製成表格存檔。
製定恒行2平台綠化規範製度
2002年後😢，恒行2平台恒行2平台綠化工作建立了條線管理製度和管理標準👨🏽🦰。參照綠化行業標準，結合我校實際，程國強起草了《恒行2平台恒行2平台綠化管理規定》#️⃣、《恒行2平台樹木🧘♀️、綠地變動審批程序和辦法》等7個管理文件和《恒行2平台恒行2平台綠化養護管理質量控製程序》等4個工作規定文件🧎♂️，其中《恒行2平台恒行2平台綠化管理規定》經校長辦公會議審議後轉發給學校各單位遵照執行♈️。其它管理文件經校綠化委員會工作會議審議通過👼🏼，為規範化管理打下了基礎👩🏿✈️。
2003年，程國強依托恒行2平台綠化養護管理網絡加強恒行2平台綠化養護管理🤹🏼♀️。規定各級管理人員的崗位職責😻，落實恒行2平台綠化養護管理質量的控製程序和綠化養護操作規範👨🍳。提供規範服務文件和工作記錄表格，製定月綠化養護計劃◼️。
督促恒行2平台管理服務中心和托管單位保質保量完成各項養護管理工作👁，做到綠化工作每周有計劃💮🧑🏿🦳，每天有記錄👚，每項有考核🚨🫲🏽。加強督促檢查，每半月巡查一次恒行2平台綠地🍶，及時解決綠地養護工作中的問題𓀓👬🏻。凡有毀綠損綠的人和事，程國強都絕不放過🏏。每月按照養護指標全面考評一次，考評結果和主要問題書面通知恒行2平台中心和托管單位，及時反饋整改信息，落實整改措施🤘。每年發出書面通知和綠化工作意見40多份，協調、監督❤️、檢查、指導恒行2平台綠化養護規範化管理🔛，使學校綠地的養護質量和觀面貌有了很大改觀🆕👩🏼✈️。
工作重心始終是服務
程國強始終把工作重點放在服務上。他在為恒行2平台綠地養護單位提供規範服務文件、綠化養護計劃📢、綠化作業指導書📽、園林綠化植保信息、病蟲害防治指導意見⚆，經常巡查恒行2平台綠地👷🏽♀️，發現問題及時提出解決方法🧑🏽🌾。幫助進駐學校的社會企業解決綠化養護工作中的問題🚳：如工具、農藥的采購🆒；雜草、病蟲害防治技術🚠；草坪養護管理方法等🧘♀️，共同搞好恒行2平台綠地養護工作。使進駐學校的物業管理公司提高了綠地養護質量。
程國強還加強綠化工程的監理簽證、中間驗收、質量控製工作⛅️。2003年3月🐩，與基建處、財務處協調後🤸🏽♂️，他編寫了《恒行2平台修繕項目提留綠化保證金的實施細則》，經校長辦公會議研究同意施行，保證了修繕項目綠化恢復費用的落實🍠。達三樓草坪內增設排汙管道，損壞草坪四百多平方米🧝🏻♀️；校內埋設電纜👩🏽🏫，開挖綠地七百多米🙋🏽♂️，都能及時和基建處協調👳🏿♀️🌽，落實修復方案和修復經費，使損壞的綠地在較短時間內得到恢復🙍🏻♀️。國際文化交流學院👩🏻🦳、正大新樓涉及到樹木搬遷，占用綠地都能按照有關規定，辦妥樹木搬遷審批手續，拿到動遷證書後才施工……
恒行2平台綠化管理工作主要三個方面：綠化建設、綠地養護🤽♂️、綠地秩序🎫，涉及到學校內多個部門、多家單位🎉🦸🏼♀️。碰到問題，程國強以“勤”字當頭👨🏻🏭，主動上門聯系，多方積極勾通，協商解決問題。
文科圖書館修繕後，綠化損壞較多🧑🚒🛍，但大修經費已經用完。程國強主動與修繕辦、文科圖書館🛜、恒行2平台中心三方聯系🦻，落實經費和恢復綠地方案🛌，及時修復了綠地。新化學樓👰♀️、南區體育場新建綠地由於種種原因，建成二年後仍沒有辦理移交手續🤾🏽♀️，影響了正常養護。他與基建處協調，召集發包方、施工方、養護接收方✵，清點綠地植物品種、數量👨🏽🌾，解決遺留問題，辦理了移交手續🐬，落實了這二塊綠地的養護工作。
