吳凡在上海疫情防控新聞發布會上介紹防疫要點。 采訪對象提供
編者按：2020🌮，一個許多人從小耳熟能詳🫔、在心頭與“現代化”相關聯的節點👩🏼💻。決戰脫貧攻堅👩🏽🏭、決勝全面小康收官之年，“新冠”突如其來🏌🏼♂️，環境風雲變幻🧔🏽♀️🚶♀️，家國奮力共進。站在“2020”向前看🏌🏽，疫情可能再發、新發👨🏼🎓，應急成為現代化治理考題，風險的常態化、挑戰的長期性與越是艱險越向前的堅韌奮鬥一起，成為一種年度方位和狀態。針對抗疫形勢💁🏽、應急管理、奮鬥環境的新變化與新挑戰😗，本報分別采訪公共衛生領域👳🏽♀️、應急管理領域、原始創新領域三位代表性人物，共話年度方位與“新認知、新心態”𓀅。首篇訪吳凡。
人物小傳
吳凡，1991年從上海醫科大學畢業參加工作👳🏼♂️，歷任上海市疾病預防控製中心主任🍢、市衛健委副主任，期間曾掛職貴州省畢節市副市長一年，現為恒行2平台上海醫學院副院長👕，上海市重大傳染病和生物安全研究院院長🤌🏿🧝🏼♀️，兼任上海市預防醫學會會長，世界衛生組織健康城市合作中心主任。第十三屆全國政協委員。2013年建言上海果斷關閉活禽交易市場👢，為中國有效阻擊“全球恐慌”的人感染H7N9禽流感，做出突出貢獻🧓🏽，得到國務院領導🌅👩🏻🚀、世界衛生組織專家組高度評價。2020年3月獲上海市巾幗創新獎🏩，上海市三八紅旗手標兵稱號，9月獲上海市抗擊新冠肺炎疫情先進個人稱號，全市十名“最美科技工作者”之一👨🦳。
一年前首訪吳凡時👨🏿✈️，根本沒想到：不久就“新冠”突襲🏞，且曠日持久至今🧷。
這便是公共衛生突發事件的特點，公衛人的常態。
一直記得上次未及寫的一件吳凡親歷：那年駐滬某領館接到“疑似炭疽信件”🔉，時任市衛生局疾控處副處長的她，正好在進行應急響應培訓，當天剛結束一次團隊課程，“車剛出門🙆♂️，電話來了🙋🏼♀️，要我們去消毒。所有人都以為是操練，課上剛講過要時刻做好準備🙆🏿♀️🚲，可能來個電話就要操練。結果那天是來真的”。
生活遠比劇本真實🌶。吳凡笑憶🧘🏽：“當時是差不多天快熱時，送樣本的人從領館一路送去二軍大實驗室👷🏽♀️，穿著厚厚的隔離服，著急中鞋穿錯了小碼的🆔。幾小時堅持下來，一個大男人用可憐的口吻對我說🤶🏿：‘吳處長🧚🏻♂️，我的腳好痛啊……’”
今年1月20日💂🏼，鐘南山在央視節目肯定“‘新冠’人傳人”。1月18日，吳凡在上海一次研判會發言前🐔，在筆記本上寫下的發言提綱裏🧭，至今可見三字——“人傳人”☝️。她當時提了六條建議😨，全建立在這三個字🌔，及“傳入本市是必然的”上。
隨後，數十天忙過午夜零時，上百天連續工作。作為市疫情防控專家組成員⚄、“靜下來的腦袋”，吳凡一邊為迎戰“新冠”的決策建言👱🏽，一邊在深入一線中思考長遠🏌🏿♀️🫴。5月9日疫情研判會上，她鄭重建言，成立上海市重大傳染病和生物安全研究院，“市委主要領導高度重視，我5月18日遞交報告，一兩天就獲批了”。
1月18日以後的整整四個月的“新冠”防控一線🚣🏽🎐，這位專業的公共衛生專家🧑🏻🏫，為何把目光投向了這件事🐒？
應急科技攻關🐥🕵🏽，不是臨時請戰的概念，而是平時有沒有儲備
記者：你如何想到要提出這個建議🤸🏻♀️？
吳凡：今年疫情防控期間🌼，市領導經常召開專家咨詢會。5月那次近遠期疫情研判會，我提這個建議，是因為由來已久的真實感受👩🏿🎓🈳。這次抗擊“新冠”👎🏼，我們很客觀地、靜下心來和西方國家比較，國家體製優勢很明確，得到全球認可，真的是很成功👩🦲。但靠的是什麽？一是統一高效的決策體系🎖，二是醫務力量的奮不顧身，三是百姓與社會廣泛參與、無私奉獻的集體主義精神。世界衛生組織那位專家組組長就說，當時他到中國考察感覺很震撼。決策定了馬上就能執行，還有中國老百姓這種精神🧧，每個人都在參與🌸，每個人都在做貢獻。他們曾問，你跟我講的這些東西，即便政府願意做，也不見得百姓願意聽吧👩🏻⚖️？事實是最好的回答🥼。
這也體現了我們很強的社會治理能力。我講一個小插曲。2017年，美🐱、英等國的三家業界組織發起，要做一個“全球健康安全指數”🚓，我是國際專家組唯一的中國成員。這個指數從6個維度、34個一級指標、85個二級指標🛌🏼、140個問題，評估各國保障健康安全的能力🔂，包括公共衛生應急管理能力。它可以幫助分析各國哪方面有短板，便於有的放矢精準防控。2018年，他們根據公開的網上數據做了評估。2019年報告發布，也排了名，美國綜合排名第一，中國綜合得分排在第51位👩🦱，在195個國家並沒有位居前列。這個評估有硬指標，如千 人床位數、千 人醫生數🗃，雖說我們國家地區差異大，從體系本身看，中國排這個位置🙍🏻♂️，總感覺與實際有差距。今年的專家會因疫情改在線上進行💂🏽，我正好在京參加全國政協會議🛰，就連續三天從晚上11點開到淩晨1點🧑🏻🦼。有意思的是，就在這個會上🤏，一位牽頭的專家提出質疑，說這個指標體系有問題——從抗擊“新冠”看，排名並不靠前的有些國家（指中國）表現很好，能力很強，排在第一的美國卻表現很差（當時還沒料到後面會更差），說明這個體系沒有很好地反映出來。
因此🧛♂️，線上專家們就很認真地討論問題出在哪兒。開始我就聽聽。討論到後面🧑🏻🦽🫳🏿，涉及政府、社會治理、相關政策時，我就講，光討論這些東西沒用的。因為你的指標體系，觀察的都是客觀的東西。問題在於，面對這樣一個嚴重的災情、疫情，你的政府，有沒有這個願望。這種政治意願❎，很核心。我們今天講的“生命至上，人民至上”，真不只是口號，就是你把什麽放在第一。你說60歲以上的人就不插管了，那麽接下來的問題是，你怎麽去衡量每一個人的生命價值？一套客觀指標永遠衡量不了這個政治意願。
專家們接著這個話題繼續討論還缺了什麽👳🏿，我說，還缺了一個“社會治理體系”。公共衛生永遠不是單純的衛生問題，是個社會問題🧑🏻✈️，要考量整個國家的治理體系，從上到下，包括基層的、最小的社會單元是怎樣的。中國很健全，城市到居委會，農村到村委會🤧。此外，還有治理能力🧙🏻，關鍵時候，怎麽組織起來🚮。我們不能只是客觀地講治理體系🙍🏽♀️，你看有的國家它行動就是統一不起來🚵🏿♀️，但傳染病就得統一行動，你不統一行動，疫情就會沒完沒了。由此可見，應當將以下兩點作為對“全球健康安全指數”這個客觀指標體系的補充，即：一是有沒有強烈的政治意願，二是有沒有健全的社會治理體系，是否適合應對這樣大型的傳染病🙋🏼。各國專家們一聽🕚，說✖️，講到關鍵點了🚓。
這些都是我們國家的成功之處，但有一件事🦫，我們盡管做得也不錯，但還有很大的提升空間，這就是科研🙍🏻♂️，科技在疫情防控中發揮的作用。我們的檢測試劑研製得很快，我們的科技人員很多，如何進一步優化科技資源配置🐱，強化應急科技攻關和重大科技專項🥏，提升協同創新、原始創新能力，是上海作為科創中心一直孜孜以求、“抓近謀遠”的。應急科技攻關很重要的一點是，不能說到時候要做了，於是拿出幾個億🩰，大家來摘牌、請戰。它不是這個概念，也不是錢的問題，有很多是平時儲備的問題🛀🏿，有沒有科技儲備。
記者👩💼：你怎麽會註意到這方面？
吳凡🧑⚕️🧏🏻♂️：疫情期間，有兩件事讓我很感慨。一是美國有家造汽車的企業，好像是福特，突然之間說，特朗普簽署總統令，命令它造呼吸機👥，它馬上就可以造。二是現在許多人最看好的美國那家做疫苗的公司Moderna👨🏼🎓。這家公司，之前名不見經傳👸🏽，知道的人不多。它是那種小的科創公司🧑🏿🦰，不做產品加工，專門做科研創新，成果賣掉，賺一票🚴🏿♂️，隨後繼續找各種各樣的新方向繼續做研發👩🏿🦳。那麽問題來了，為什麽我們沒有出現這樣的公司？後來這家公司的負責人講，他們之所以能夠長久地一直這樣生存✷，是因為美國的國立衛生研究院（NIH）🎽，長期以來對他們有持續的資金支持，一直有基金，當然他們也是要靠實力去拿基金的。問題是在沒有“新冠”疫情之前👨🏽🦰🔖，這家公司並沒有許多科技產出🧎🏻，或者說沒有驚天動地的產出，但為什麽，NIH可以這麽長時間地♠️、持續地支持這樣一家創新企業🤳？這是我們在科研和科技開發中需要深入思考的。
還有一點，公共衛生現已列入國家安全範疇。很多安全問題，除了有國家隊這一塊👼🏼，是不是還需要什麽👮🏼♂️？我們一直講“寓兵於民”“平戰結合”，美國這家疫苗研發企業就是“寓科技儲備於民”的一種體現👱🏿♀️。我們是不是也可以考慮考慮♢👩🏽💼，應該幹點這種事🤵♂️🧑🏿🦲？
平時儲備😶🧛🏼♂️、戰時響應☕️，最重要是“全鏈式”前瞻布局
記者：應急科技攻關的平時儲備🌇，和其他科技攻關有何不同✹，我們的抓手是什麽🍨🛖？
吳凡📨🧖：上海需要把分散的科技力量，通過一個平臺集合起來，而且要能“平戰結合”💃🏼。應急科技攻關和平常講的科技攻關，有四大不同。一，任務來自現場需求。二，交任務而不是“打擂臺”。三，它是平行地同步進行🤷🏼♀️。四🙁，邊研邊用邊調整🧔🏻♀️，“研”和現場關聯很緊密，需要政府有組織地來進行。平時最需要做的，是前瞻布局，包括技術儲備、人才儲備。
我還提了一個理念🕎，要“全鏈式”💂🏿。比如病毒的基因序列測出後😕，如何馬上有計劃、有步驟、有組織地🚴🏼🧑🏼💻，第一時間給到那些檢測試劑研發機構，進行研發👮🏻♀️、驗證、轉化成防控現場急需的產品🧑🏻🦳。“全鏈式”就是我知道每道環節在哪📶，前一道拿到病毒基因序列後🧎♂️➡️，馬上就知道下一道在哪🕸，或者由政府，或者有一個平臺🏄🏽，有這樣的安排🫦，馬上在檢測試劑、藥物篩選、疫苗研製的三個方向就部署出去了🏇🏽。檢測試劑裏面🏫🕒，又分了很多技術平臺。有直接檢測基因片段的，也可以是檢測抗體的，有各種各樣技術🐍。我認為應該同步進行👐🏻。科研永遠有風險🏙。不是說誰平時很厲害，這次就一定能交出成果來。失敗很正常👵🏼，你也永遠不知道哪個技術能夠在這件事上😐🦵🏻，有最快速產出。疫苗研製也是這樣。現在我們已知有四五種比較成熟的疫苗研製技術平臺。如果平時這些平臺都有🌪，拿到病毒基因序列馬上分享🧮，直接就同步上👷🏽♀️，那會是很快的速度。藥物篩選同樣如此🧑🏻🦱▶️。現有的既往藥物，是跑數據跑出來的。如果平時能從三千種減到三十種，甚至三種👳，戰時就快了🧑💻。還有，研究做出來後，轉化為產品時，同樣不是臨時找個單位來做就行🪼，也應該平時就有一種成熟的銜接🦷，一道道關要順暢地走得下去。
所以我說，要有一種全鏈式的科技儲備，平時儲備好，服務於上海生物醫藥產業發展，戰時馬上就根據政府需求𓀏、現場需求做。這樣，今後的科技賦能抗疫，能走得更好、更快♥︎、更突出♛。本周一，在市領導的見證下，上海市重大傳染病和生物安全研究院正式成立。我們將探索創新體製機製👉🏿，有效整合全市優勢科研力量🥜，打造“上海平臺、全國網絡👁🗨、國際聯盟”，全鏈謀劃從發現、預警🧥、檢測😛、診治🏊🏼♂️、預防的“重大突發傳染病關鍵核心技術攻關及防控體系”🕵🏼♂️。
像當年強調環保一樣♣︎，推動“健康入萬策”成為普遍意識
記者🤶🏽😡：感覺涉及的面很多，科技👏🏿、衛生、教育⚧、生產、全鏈式……成立這個研究院📸，是否也意在“協同創新”？“從點的突破邁向系統能力提升”😺。
吳凡🥉：前不久在浦東開發開放30周年慶祝大會上的講話中，習近平總書記強調要健全公共衛生應急管理體系🧜♂️，著力完善重大疫情防控體製機製🚛。之前他在科學家座談會上的講話指出👂🏿，“科技資源優化配置至關重要”“關鍵是要改善科技創新生態，激發創新創造活力”“註重培養學生創新意識和創新能力”……我結合這個研究院的建設，頗有體會。
2019年暑期🍳，我剛從工作近30年的疾控工作崗位👳🏽♀️，來到恒行2平台上海醫學院從事教學管理。這一年👴🏽，加上現在這個研究院🫶🏿，我最大體會便是醫教研三者協同、三位一體🏌🏼♂️。我做市疾控中心主任時，就跟學校說，院校教育不能和現場實踐脫節。學了一堆知識👧🏽，到崗位上，不見得就具備最基本的崗位勝任力。院校教育需要教會學生更多的技能和方法🛷，發現問題和解決問題的能力🍍，不斷獲取新知識🫄🏽、構建新知識體系的能力🕺，知識現在更迭太快了。這就是醫教結合的意義♻️。
還有醫研結合🥭，教研結合🐸⛔。如果沒有在衛生醫療一線的積累，也許我只會感嘆一句“人家怎麽好造呼吸機”🧑⚖️，看不到問題核心所在，可以從哪些切入點探索解決。同樣，研究院放在學校，有利於我們培養的學生👨🏻🔧，更能成為今後國家所需🚣🏻、時代所需、推動科技發展的人才。“雙一流”就是要有一流的人才、一流的科研，兩者相輔相成。研究院成立時我發言說，從今天起👨🚒，我們將緊緊圍繞“科技儲備、協同攻關、培養匯聚人才”，一邊加快建設科研平臺、匯集核心人才，一邊全面啟動科研攻關。
醫教研三位一體，一大好處就在於緊密結合實踐。包括思政課程，結合了實際，效果就不一樣🤼♀️。我們這次“停課不停學”，請華山醫院張繼明教授在武漢醫院一線🔏🛠，現場開講“網上一課”，這對學生是永生難忘的🖐。你的老師在第一現場，有什麽能比這更能培養出家國情懷？鐘鳴逆行出征、“落日余暉”……拿這些給學生講↕️🐧，我想他體會到的🏊🏼♀️，不僅僅是知識，而是要成為同樣“有情懷、有溫度的醫生”。
記者：對公衛人才培養、醫學教育改革，今年有不少思考和討論🧗♀️。你有什麽突出感受？
吳凡：結合“新冠”防控，我比較關註醫學人才的復合型，怎麽培養學科交叉的、學科融合型的醫學人才，多崗位適應能力的管理人才👸🏿。這次給我們一個提醒是，臨床醫生應該更加註重培養公共衛生的理念🧕🏽，不僅見病🧑🏽🦰、見人，更要見群體。公共衛生針對的是“疫”🆖。古文裏很多人生病叫“疫”，一個人病了叫“疾”，或者“病”，稱之為“疫”的一定是指一群人生病。所以公共衛生跟臨床最大的不同是👮♂️，臨床看的是病👳♂️，見的是病人🖱，公衛看的是疫，要挖出成疫的根源♜，這個疫從哪裏來的🧝🏼♂️，不光找疫情的生物學源頭，還要找社會的根源，成疫的根源。這些才是公衛最核心的。
今年我和導師汪玲一起👩🏼🍼，寫文章探討怎麽應“時代之需”，結合疫情去思考醫學人才培養。汪老師牽頭的“5+3”臨床醫學人才培養新模式獲得過國家教學成果特等獎。“5”指五年醫學本科教育🧗，“3”指三年住院醫師規培，目的就是走中國之路，培養會看病的醫生❎🚵🏼♀️。這次我們進一步提出🐃，針對高考考分很高🏊🏻♂️、畢業就是臨床醫學博士的“八年製”醫學生，面向新時代新要求，進一步完善培養方案。“5+3”培養會看病的醫生🙎♂️，八年製培養醫學科學家，不僅會看病，還能發現問題🔃，用科學方法、科學思維解決問題。
這次疫情也凸顯了我國全科醫生培養的短板。根據全國醫學專業學位教指委《關於調整優化臨床醫學專業學位領域設置的通知》要求，2021年起，全國將啟動臨床醫學（全科醫學）博士專業學位研究生的招生🈲、培養和學位授予工作。然而，目前我們卻處於“臨床醫學專業學位博士新增了全科醫學領域，而專科醫師規範化培訓尚無全科醫學專科”的特殊時期。為落實國務院辦公廳《加快醫學教育創新發展的指導意見》中提出的“加大全科醫學人才培養力度”👩🏼⚖️，無縫銜接教育部和國家衛健委相關政策，吸引優質生源加入高端全科醫學人才隊伍，我們率先在恒行2平台附屬中山醫院臨床醫學（全科醫學）專業學位碩士生中，選拔優秀生源🚒，以“3+3”碩博連讀的方式，攻讀臨床醫學（全科醫學）專業學位博士👨🏿🎤，優秀者可提前1-2年畢業，授予臨床醫學博士專業學位🐕。
還有👥，大公衛人才。總書記講👨🎤🐧，健康入萬策。怎麽個融入法？不是說衛生的人都去做官員，而是製定公共政策的過程，要有健康的理念🧝🏼♀️。出臺的政策都要有利於形成健康的環境、健康的行為🚇，政策導向、法律導向是往健康方向的。
記者：就像以前強調要有環保意識一樣👂。
吳凡：新的發展階段，製定和執行公共政策的人🦸🏿♀️，社會方方面面，要普遍有具備大公共衛生理念的人，在不同領域崗位上，一起真正實現“健康入萬策”。說到底，離開健康，其他一切都沒有意義了。
記者：二十年前強調環保是因為工業化的發展🥶，新世紀頭二十年，公共衛生突發事件似乎越來越多🧕🏼👨👧👧，究竟什麽在起作用👩🏽🏭？
吳凡⚛️：這些事件越來越多，是因為我們和自然界的關系🚵🏽，人們的生產生活方式行為🙇🏻，發生了巨大的變化。原來沒有這麽多超大城市🙎🏻，沒有這麽多人這麽頻繁地大規模流動🤵🏼♀️，沒有這麽多國際交往。今天的距離已經不以公裏為計算，而是以“小時”來衡量距離。人類改造自然的頻度🥕👈🏽、力度🌕、範圍，都是超大型的，都前所未有。這種情況下🤦🏼♀️💇🏽，公衛突發事件的影響才凸顯出來，而且這種變化的速度在提速。
專家提的建議再好，關鍵都在執行到位
記者🎞：作為專家，對“新冠”👩🔧，你最初是怎麽反應的？有沒有哪一次研判最為艱難？
吳凡：1月18日，開了第一次疫情研判會。如果“人不傳人”⚜️，我在會上提的六條對應措施建議就屬於上海話講的“瞎三話四”（意為：胡說八道）☁️，反應太過度了🐈。我的判斷基於：一，病毒傳播能力不低👷🏽♀️，致病性中等。二，人傳人，汙染範圍較大🌯。三，病死率其實並不一定高🧧，因為還要加上輕症病人（早期未就診的）🤸。四，傳入本市是必然的。五，要特別關註春節之後的返程客流。
對應措施六條的核心是抓住三個字，一要快、二要準、三要全👙。後來有人問我上海成功的經驗🫶🏽，我說一是及時診斷👨🏼🎓，二是快速追溯，三是百分百密接排摸隔離🧭📙，核心是體現出“快👝、準、全”🫄🏿，統統及時阻斷，把病毒和正常人群👨👩👧、普通人群的傳播鏈打斷。3月18日，美國約翰斯·霍普金斯大學公衛學院院長跟我們電話連線，說到當時我們是338例，他問你們上海多少人？我說常駐人口2500萬🤲🏻🧿。他說那怎麽可能只有338例👷🏼，你們是怎麽做到的🎅🏼？對方是專業人士，我一講，他就明白了。我說🦘👨💼，第一，我們嚴格實行檢疫📕，進來的陽性患者都能第一時間發現🫙。第二🖕，我們快速做追溯🕶，這很重要🦹🏼♀️，能對排摸到的密切接觸者進行追蹤管理，及時隔離。所以上海至今，也沒有發生過社區傳播。這是核心。
記者：我是否可以理解為⏸，其實從你的角度來說，提出專業建議並不難🧑🏿🎄👬🏻，難在應對措施落實到位📟🧑🏿🦳？
吳凡👩🏽🌾🥘：上海決策者和專家之間的互動是非常良性的👰🏽♂️，也很註重聽取多方面意見，每次幾位專家，來自不同領域🦍，公衛的、臨床的👦🏼、基礎研究的，為決策起到參謀作用。每一次研判會，專家提出的建議再好，關鍵都在執行到位⚾️。第一次研判會我提的六條建議就被采納並切實落實到位🧑🏼🌾🚷，每一條都在考驗精細化管理和社會治理能力。對了，當時我本子上就還寫了一點——平戰結合機製🍜。
老百姓自己🩼，同樣也在於執行。常態化還是有風險的，比如開學，我們確實有糾結。學校不是獨立於社會之外🧝♂️，尤其中小學🦸🏽♀️🌍，怎麽去落實防控👩🏻🏫？不在於這些措施有多難，而在於天天要做到位，持之以恒，反倒變得難。所以我說，給上海打一百分，給老百姓打一百二十分🫲🏽👨🏽🦲。
記者：作為一位具有專業知識的市民🚳，你的心裏，不焦慮嗎？
吳凡🫚：我還真不焦慮🕴🏼，一點都不。我覺得很多焦慮的來源，是不確定要怎麽去做。如果你知道該怎麽去做，就會好很多👨🏻💼。
記者：從公共衛生專業角度，你會怎麽總結這一次，上海體系表現怎樣？
吳凡：這次就是我們的體系在發揮作用，做到了及時發現、快速追溯、百分百密接管理。上海349例當中，110多例是從密切接觸者裏發現的。密接者被百分百隔離管理了，密接者就沒有密接者了，傳播鏈就切斷了🦸🏻♀️。首先是上遊要控製增量🕊，才能保障醫療救治體系不崩潰☣️。這次有的國家就是上遊沒築好壩🤏🏽。公共衛生人就是在上遊築壩的人🐷，這是整個醫療衛生體系減負、提質😾、增效的核心關鍵🙂↕️。
面對未來，預防為主👦，應該成為社會治理的更高境界
記者🤹🏻♂️：疫情還在進行時👩👧👮♀️，怎麽認識這個常態化長期化？
吳凡：作為一個新的病毒，我覺得“新冠”現在的常態化時間不算長。人類要對自然有點敬畏之心。病毒的出現⛓️💥，階段性地造成了經濟的停滯👩👦👦，改變了世界的秩序。從更長遠的角度看㊗️，當我們人類覺得什麽事情都可以做，能耐得不得了，可以改變一切時，它提醒你🗞，還有些東西你改變不了，要反思一下，檢討一下人類自己的一些行為。
記者：現在說“新冠”可能還要持續一兩年、兩三年，從世界公共衛生史看，算不算久👨🎨？
吳凡👨🍼👻：是我們原來的預期短了，以為像當年“非典”一樣👩🔬，天一熱就沒了。一種新病毒、新病原的出現👩🎓，有短有長👱🏿♀️。一個聰明的病毒，會傳播力越來越強📏👧🏻，致死率越來越低🤦🏽♀️，長期在人間存在。但要小心👰🏽♂️，“新冠”還真不太一樣🤞🏿。現在發現它出現的症狀是肺炎🏥，但真正致死原因是多靶器官損害，不是單一靶器官。它的致病機理🫕，整個過程，還有待更深入的研究。人類終會與“新冠”達成平衡，我對此持謹慎樂觀態度。
記者🙍🏻：去年采訪時，沒想到會發生這樣重大的公共衛生突發事件👨🦽。是否我們要做好思想準備👸，新的疫情可能再發，甚至概率會越來越大🧑🏻🦳？
吳凡❤️🔥：不敢說🔍。確實要反思人類一些行為🧑🏽🦲，公共衛生其實涉及社會很多方面。
我還特別想強調一點——預防。我在全國政協，前年🟢、去年提的提案都是關於疾控體系建設。去年初👨🏼🍼，《貫徹預防為主，加強公共衛生體系建設》被定為我們界別專題調研內容，我牽頭花一年時間做了全國調研，年底完成了報告，沒想到這麽應景。今年全國政協會議期間為此確定了一期專題協商，我們把調研的一手材料和情況做了全面匯報🔁，幾位副部長都來了，兩位全國政協副主席在現場👨🏿🚒，足見重視➛。越是戰時🤷🏼♂️，越感到平時練兵的重要。平戰結合型的傳染病救治體系，就是高度重視預防，重視傳染病監測，關鍵一點是平時各醫院“最後一公裏”要打通🧑，從源頭上提高監測哨點的靈敏度🧑🏿🏫，監測系統反應的快捷性。
我們的工作目標👩🏽💻，是天下無事🧘，但“天下無事”容易讓人認為“天下本無事”。我們的策略措施😏👾，是簡單易行♿，所謂“大道至簡”。2013年我已被質疑過一次，關閉活禽市場有什麽科技含量？抗擊“新冠”也是如此，真正有效的措施其中一條就是簡單易行的“口罩+距離”。但支撐這些“簡單”的背後是高深的科學研究。預防了的事情，是沒有發生的，但不等於它本來就不發生▪️🧎🏻♀️。從“曲突徙薪無恩澤，焦頭爛額座上賓”🧑🏻🚀，變為“曲突徙薪座上賓”🏋🏽，實現的是社會治理的更高境界。
